Jsem Change Manager pracující na interim bázi.
Zaměřuji se na manažersky intenzivní projekty v zavádění a řízení změn,
firemních transformacích, rozvoji a růstu firem.
Mým profesním posláním je budovat a zvyšovat konkurenční výhodu a dlouhodobou hodnotu firem.
Mými klienty a cílovou skupinou jsou majitelé firem, investoři, private equity skupiny.
Vstupuji do firem, které mají problémy ve výkonnosti, strategii nebo organizaci, nevyužívají příležitosti či zaostávají za žádoucím vývojem, nebo potřebují nastartovat a řídit rozvoj.
Vedu změnové projekty jako interim ředitel, dle potřeby přivádím další manažery – experty na konkrétní téma.
Petr Ševčík opět v Zážehu, tentokráte společně s Janou Martinovou
„Na konci se vždy rozhodne podnikatel. Ale při přemýšlení mu někdo může pomáhat. Tam přichází do hry interim manager, který podnikatele nebo majitele doprovází na cestě ke konečnému rozhodnutí.“
Petr Ševčík v Zážehu
„O interim managementu přemýšlejte vždy, když vám vypadne člověk, potřebujete odřídit projekt, provést firmu změnou nebo máte na krku krizovou situaci.“
Fundamenty:
- Řízení firem je řemeslo. Jako každé řemeslo vyžaduje schopnosti, dovednosti, zkušenosti a jistou dávku talentu.
- Od určité úrovně velikosti firmy je nutné mít profesionální řízení.
- Kvalita managementu je rozdílovým faktorem: ve stejném odvětví má 10% nejlépe řízených firem o 75% vyšší produktivitu než 10% nejhůře řízených.
- Zavádění a řízení změn je v Evropě nejčastějším důvoden nasazení Interim manažera – experta na Change Management.
- Potřebuje vaše firma změnu? Pro krátký dotazník klikněte zde
Kdo jsem
25+ let
v byznysu
16 let
v pozicích s P&L zodpovědností
Hlavní pracovní zkušenosti
Podnikatel
Interim Managing Director
GAS product & services, Traficon Tobacco Retail
General Manager
Selena CZ/SK
Country Sales Manager
Akzo Nobel CZ/SK
Head of Field Operations, Marketing manager
Makro/ Metro Cash & Carry
Senior Manager Sales
Oskar/Vodafone CZ
Vzdělání a kvalifikace
Certifikovaný Interim Manager
(Česká Asociace Interim Managementu, 2020)
Cranfield General Management Programme
(Cranfield University, UK, 2006)
Master of Business Administration
(Rochester Institute of Technology / US Business School Prague, 2001 – 2004)
Finanční management
(VŠE Praha, 1998)
CIMA A, B
(1996 – 1998)
Ing.
(VUT Brno, Fakulta stavební, 1986 – 1991)
Jazyky
čeština (rodný jazyk), angličtina
Členství v organizacích
Česká Asociace Interim Managementu
www.caim.cz
Mentor iniciativy DoToho!
www.dotoho.pro
Služby a způsob práce
Cílová skupina
Společnosti se sídlem v ČR / SR s možným mezinárodním přesahem
Manažersky intenzivní projekty
Firmy se suboptimální výkonností, strategií nebo organizací
Firmy ve fázi růstu a rozvoje
Situační zaměření
Změnový management
Rozvoj byznysu a expanze firmy
Firemní transformace
Krizové řízení
Oborové zaměření
Obchodně – výrobní firmy s vlastním produktem / značkou
Spotřební zboží (dlouhodobé spotřeby i rychloobrátkové)
Obchod, distribuce, retail
Výrobky pro profesionální použití (B2B trhy)
Služby
(včetně technologických)
Týmy pro multidisciplinární projekty
Pro širokospektrální zadání sestavuji projektové týmy zkušených interim manažerů a konzultantů, pokrývajících – dle konkrétní situace – strategii, obchod, marketing, logistiku, nákup, finance, IT, atd.
I v případě, že sám nemám volnou kapacitu, zajistím pro daný projekt služby prověřených profesionálů – interim manažerů a konzultantů.
Způsob práce
1. Specifikace cílů, záměrů a očekávání zadavatele
2. Diagnostická fáze
Trvání od několika dnů po několik týdnů v závislosti na rozsahu zadání, velikosti firmy a plánovaném trvání projektu
3. Návrh řešení
Strukturovaný návrh dalšího postupu dělený na okamžitá opatření a středně- až dlouhodobé cíle
4. Schválení / korekce plánu zadavatelem
5. Implementace řešení: manažerské vedení a řízení firmy
6. Výstup z projektu, předání zadavateli
7. Na přání zadavatele – ex post monitoring, mentoring, koučing
Referenční projekty
GAS product & services
- Transformace největší slovenské soukromé sítě čerpacích stanic
- Tvorba a kodifikace strategie a positioningu značek
- Nová organizační struktura a personální obsazení
- Nastavení interních procesů a odpovědností
- Implementace nového podnikového informačního systému
Vinograf
- Transformace nejlepšího českého vinného baru
- Tvorba a supervize zavádění strategie, procesů, kontrolních mechanismů, reportingu atd.
Selena
- Ozdravení kapitálové struktury
- Segmentová a distribuční strategie
- Systemizace produktového portfolia
Akzo Nobel Coatings
- Po 5 letech dramatického poklesu stabilizace a nárůst prodejů
- Razantní nárůst ziskovosti
- Stabilizace hlavního distribučního kanálu: vytvoření sítě smluvních partnerů Dulux prodejna barev
Makro Cash & Carry
- Spoluautor a realizátor nové strategie: změna od supermarketu pro podnikatele k profesionálnímu velkoobchodu
- Vybudování divize „Field Operations“ zaměřené na profesionální zákazníky; ta se stala jednou ze tří referenčních jednotek
- v rámci Metro Cash & Carry International
- Zásadní nárůst prodejů a tržního podílu
Oskar (Vodafone CZ)
- Vybudování B2B týmu, spoluautor a realizátor první B2B strategie
- Transformace Retailu (od post-startup fáze k profesionálnímu prodejnímu kanálu)
- Unikátní růst prodejů v Retailu prostřednictvím programu řízené zákaznické zkušenosti