Jsem Change Manager pracující na interim bázi.
Zaměřuji se na manažersky intenzivní projekty v zavádění a řízení změn,
firemních transformacích, rozvoji a růstu firem.
Mým profesním posláním je budovat a zvyšovat konkurenční výhodu a dlouhodobou hodnotu firem.
Mými klienty a cílovou skupinou jsou majitelé firem, investoři, private equity skupiny.
Vstupuji do firem, které mají problémy ve výkonnosti, strategii nebo organizaci, nevyužívají příležitosti či zaostávají za žádoucím vývojem, nebo potřebují nastartovat a řídit rozvoj.
Vedu změnové projekty jako interim ředitel, dle potřeby přivádím další manažery – experty na konkrétní téma.
Petr Ševčík v Zážehu
„O interim managementu přemýšlejte vždy, když vám vypadne člověk, potřebujete odřídit projekt, provést firmu změnou nebo máte na krku krizovou situaci.“
Fundamenty:
- Řízení firem je řemeslo. Jako každé řemeslo vyžaduje schopnosti, dovednosti, zkušenosti a jistou dávku talentu.
- Od určité úrovně velikosti firmy je nutné mít profesionální řízení.
- Kvalita managementu je rozdílovým faktorem: ve stejném odvětví má 10% nejlépe řízených firem o 75% vyšší produktivitu než 10% nejhůře řízených.
- Zavádění a řízení změn je v Evropě nejčastějším důvoden nasazení Interim manažera – experta na Change Management.
- Potřebuje vaše firma změnu? Pro krátký dotazník klikněte zde
Kdo jsem
25+ let
v byznysu
16 let
v pozicích s P&L zodpovědností
Hlavní pracovní zkušenosti
Podnikatel
Interim Managing Director
GAS product & services, Traficon Tobacco Retail
General Manager
Selena CZ/SK
Country Sales Manager
Akzo Nobel CZ/SK
Head of Field Operations, Marketing manager
Makro/ Metro Cash & Carry
Senior Manager Sales
Oskar/Vodafone CZ
Vzdělání a kvalifikace
Certifikovaný Interim Manager
(Česká Asociace Interim Managementu, 2020)
Cranfield General Management Programme
(Cranfield University, UK, 2006)
Master of Business Administration
(Rochester Institute of Technology / US Business School Prague, 2001 – 2004)
Finanční management
(VŠE Praha, 1998)
CIMA A, B
(1996 – 1998)
Ing.
(VUT Brno, Fakulta stavební, 1986 – 1991)
Jazyky
čeština (rodný jazyk), angličtina
Členství v organizacích
Česká Asociace Interim Managementu
www.caim.cz
Mentor iniciativy DoToho!
www.dotoho.pro
Služby a způsob práce
Cílová skupina
Společnosti se sídlem v ČR / SR s možným mezinárodním přesahem
Manažersky intenzivní projekty
Firmy se suboptimální výkonností, strategií nebo organizací
Firmy ve fázi růstu a rozvoje
Situační zaměření
Změnový management
Rozvoj byznysu a expanze firmy
Firemní transformace
Krizové řízení
Oborové zaměření
Obchodně – výrobní firmy s vlastním produktem / značkou
Spotřební zboží (dlouhodobé spotřeby i rychloobrátkové)
Obchod, distribuce, retail
Výrobky pro profesionální použití (B2B trhy)
Služby
(včetně technologických)
Týmy pro multidisciplinární projekty
Pro širokospektrální zadání sestavuji projektové týmy zkušených interim manažerů a konzultantů, pokrývajících – dle konkrétní situace – strategii, obchod, marketing, logistiku, nákup, finance, IT, atd.
I v případě, že sám nemám volnou kapacitu, zajistím pro daný projekt služby prověřených profesionálů – interim manažerů a konzultantů.
Způsob práce
1. Specifikace cílů, záměrů a očekávání zadavatele
2. Diagnostická fáze
Trvání od několika dnů po několik týdnů v závislosti na rozsahu zadání, velikosti firmy a plánovaném trvání projektu
3. Návrh řešení
Strukturovaný návrh dalšího postupu dělený na okamžitá opatření a středně- až dlouhodobé cíle
4. Schválení / korekce plánu zadavatelem
5. Implementace řešení: manažerské vedení a řízení firmy
6. Výstup z projektu, předání zadavateli
7. Na přání zadavatele – ex post monitoring, mentoring, koučing
Referenční projekty
(v řazení od nejnovějšího)
GAS product & services
- Transformace největší slovenské soukromé sítě čerpacích stanic
- Tvorba a kodifikace strategie a positioningu značek
- Nová organizační struktura a personální obsazení
- Nastavení interních procesů a odpovědností
- Implementace nového podnikového informačního systému
Vinograf
- Transformace nejlepšího českého vinného baru
- Tvorba a supervize zavádění strategie, procesů, kontrolních mechanismů, reportingu atd.
Selena
- Ozdravení kapitálové struktury
- Segmentová a distribuční strategie
- Systemizace produktového portfolia
Akzo Nobel Coatings
- Po 5 letech dramatického poklesu stabilizace a nárůst prodejů
- Razantní nárůst ziskovosti
- Stabilizace hlavního distribučního kanálu: vytvoření sítě smluvních partnerů Dulux prodejna barev
Makro Cash & Carry
- Spoluautor a realizátor nové strategie: změna od supermarketu pro podnikatele k profesionálnímu velkoobchodu
- Vybudování divize „Field Operations“ zaměřené na profesionální zákazníky; ta se stala jednou ze tří referenčních jednotek
- v rámci Metro Cash & Carry International
- Zásadní nárůst prodejů a tržního podílu
Oskar (Vodafone CZ)
- Vybudování B2B týmu, spoluautor a realizátor první B2B strategie
- Transformace Retailu (od post-startup fáze k profesionálnímu prodejnímu kanálu)
- Unikátní růst prodejů v Retailu prostřednictvím programu řízené zákaznické zkušenosti