Author: Petr Ševčík

Home office je ten slavný benefit, který chce každý – stejně jako lákavý zákusek v cukrárně. A najednou ho máme, možná i víc, než jsme chtěli. Někdo je nadšený a chce další kousek, jinému už se naopak zajídá. Jsou situace, kdy home office opravdu má smysl. Když chcete pracovat v klidu a soustředění, bez vyrušování kolegy či […]
Číst více
Porady jsou – často oprávněně – vnímány jako ztráta času. Mnoho zaměstnanců by si pod stromeček přálo zrušení, nebo alespoň redukci většiny porad. Nicméně porada je jako každý nástroj – může být využit či zneužit. A protože se porad v dohledné budoucnosti nejspíš nezbavíme, dovolil jsem si shrnout několik funkčních principů a pravidel, které snad pomohou […]
Číst více
„How can we engage our employees?“ This question is heard in many board rooms and many well-thought programmes have been launched to increase employees‘ engagement. However, I would bet that only minority of the programmes have delivered up to the expectations and I am confident about my chances to win this bet. Years ago I […]
Číst více
Na začátku byla zdánlivě racionální úvaha: proč mít tolik zbytečných kapacit? Proč má být v každé firmě výzkum, plánování výroby, obchod; proč mají firmy ztrácet čas a energii neefektivní konkurencí? Nebude lepší soustředit ty nejschopnější do jednoho centra, sjednotit postupy, plánovat výrobu a odbyt? To přece musí být na míle efektivnější než desítky a stovky vzájemně […]
Číst více
Věta v titulku je jednou z těch dokonalých jednoduchých rad, které jsem v byznysu dostal (a uvádím ji tak, jak jsem ji slyšel – některé slogany holt v angličtině znějí líp). Snižování nákladů (neboli novočesky „kostkatink“) je pro firemní organismus tím, čím je pro lidské tělo cvičení a přiměřená dieta: ve správném množství prospívá kondici, ovšem přežene-li se, škodí. […]
Číst více
„Lidi by tak rádi pracovali v normální firmě, která se k nim bude slušně chovat, a kde by bez kotrmelců mohli dělat smysluplnou práci.“ K napsání tohoto článku mě před časem inspiroval rozhovor s kamarádem, který se právě chystal nastoupit do nového angažmá. Probírali jsme důvody jeho odchodu, situaci ve staré firmě, a v naší debatě zazněla věta z úvodu. […]
Číst více
Podnikání a podnikavost jsou synonymem pro odvahu a kreativitu. Jaké vlastnosti se dnes cení ve velkých firmách? Najdete jich mnoho: preciznost, pracovitost, loajalita, flexibilita… Každopádně si troufám říci, že odvahu mezi nimi najdete jen zřídka. Ale proč? V devadesátých letech platilo, že Country manager byl podnikatelem. Měl zodpovědnost za výsledky a zároveň pravomoci k jejich dosahování. Mohl […]
Číst více