Současná ekonomická situace přivádí (a bude přivádět) na pracovní trh řadu manažerů, kteří ne vlastní vinou ztratili angažmá. Ti zvažují, co v kariéře dál. Některým přišel na mysl interim management a říkají si, že by to možná mohli zkusit. Ze zkušenosti si troufám říci, že 90 % takových manažerů ve skutečnosti chce získat další stálé zaměstnání a interim pro ně představuje profesní a finanční výplň v mezidobí.
V žádném případě nechci tvrdit, že jeden typ manažera je lepší než druhý. Jen bych rád upozornil na to, že v případě interim manažerů a „between jobs“ manažerů jde o jiný živočišný druh.
Jsou lovci a jsou farmáři. Jsou koně dostihoví a koně parkuroví. Jsou krávy na mléko a býci na maso. Nejde říci, že jeden je lepší než druhý, pokud je na správném místě. Jen musí na tom správném místě být. Proto jsem sestavil přehled, který zjednodušenou formou shrnuje hlavní rozdíly mezi interim manažery (posláním) a manažery v kariérní pauze.
| Interim Manager | Manager „between jobs“ | |
| Primární motivace | Vyřešit problém, získat další zakázku | Najít novou práci a udržet si ji |
|
Klíčová
hodnota (vedle výkonové motivace) | Nezávislost | Jistota |
| Princip chování a komunikace | Pojmenovávat věci tak, jak jsou, říkat nahlas i nepříjemné pravdy – i na úkor popularity | Adaptovat se v novém prostředí, navázat dobré vztahy |
| Sekundární motivace (nefinanční) | Reference pro příští zakázky | Firemní benefity |
| Rychlost adaptace | Vysoká až velmi vysoká (nové firmy a obory jsou denním chlebem) | Střední až nižší (změna zaměstnání je obvyklá jednou za několik let, někdy za mnoho let) |
| Mentalita | Podnikatel | Zaměstnanec |
| Situační výhodnost – kdy koho najmout | Změna Krize Časově omezený projekt Dočasná náhrada výpadku stálé pozice | Obsazení permanentní pozice s dlouhodobým horizontem, stabilní člen týmu, je žádoucí dlouhodobá věrnost firmě |