Po několika letech jsem se dostal do Polska. Už v minulé dekádě jsem vnímal obrovský posun, který ta země udělala – nejviditelněji v rozvoji dálniční sítě, zvlášť v porovnání s naším katastrofálním stavem a stagnací dopravní infrastruktury. S několikaletým odstupem je kontrast ještě dramatičtější. Zmíněné dálnice jsou kapitolou samy o sobě: v české „Zemi příběhů“ […]
Patří k dobrému tónu hlásat, že budoucí pracovní model rovná se home-office nebo alespoň hybridní režim kombinující kancelář a domov. Vzhledem k mé již nikoli krátké pracovní zkušenosti trpím jistou skepsí vůči zaručeným předpovědím nových trendů, aktuálně tedy také vůči jistotě home-office coby budoucnosti práce. Především se podobné úvahy týkají jen kancelářských pracovníků. Vůbec nemluvíme o […]
Říká se, že změna je život, leč dopad kovidu a vládních omezení přinesly do našich životů více změn a nejistoty, než bychom si přáli. Jedny firmy raketově rostou ve dvojciferných číslech, jiné se v potu tváře adaptují na novou realitu, další ne vlastní vinou přicházejí o roky budovaný byznys a jsou už finančně i mentálně vyčerpané. Z turbulentních […]
Současná ekonomická situace přivádí (a bude přivádět) na pracovní trh řadu manažerů, kteří ne vlastní vinou ztratili angažmá. Ti zvažují, co v kariéře dál. Některým přišel na mysl interim management a říkají si, že by to možná mohli zkusit. Ze zkušenosti si troufám říci, že 90 % takových manažerů ve skutečnosti chce získat další stálé zaměstnání […]
Potřeba změny ve firmě může nazrávat dlouhou dobu: přehlíženými a neřešenými problémy, zaostáváním za vývojem trhu, nereagováním na nové trendy (např. digitalizaci), nebo i rychlým růstem bez adaptace procesů a struktury. Můžeme hovořit o potřebě změny, která přichází zevnitř. V případě takovéto změny vynucené zevnitř je jednou z podmínek úspěchu komunikovat, vysvětlovat a překonávat rezistenci. Na vyvolání […]
Home office je ten slavný benefit, který chce každý – stejně jako lákavý zákusek v cukrárně. A najednou ho máme, možná i víc, než jsme chtěli. Někdo je nadšený a chce další kousek, jinému už se naopak zajídá. Jsou situace, kdy home office opravdu má smysl. Když chcete pracovat v klidu a soustředění, bez vyrušování kolegy či […]
Porady jsou – často oprávněně – vnímány jako ztráta času. Mnoho zaměstnanců by si pod stromeček přálo zrušení, nebo alespoň redukci většiny porad. Nicméně porada je jako každý nástroj – může být využit či zneužit. A protože se porad v dohledné budoucnosti nejspíš nezbavíme, dovolil jsem si shrnout několik funkčních principů a pravidel, které snad pomohou […]
„How can we engage our employees?“ This question is heard in many board rooms and many well-thought programmes have been launched to increase employees‘ engagement. However, I would bet that only minority of the programmes have delivered up to the expectations and I am confident about my chances to win this bet. Years ago I […]
Na začátku byla zdánlivě racionální úvaha: proč mít tolik zbytečných kapacit? Proč má být v každé firmě výzkum, plánování výroby, obchod; proč mají firmy ztrácet čas a energii neefektivní konkurencí? Nebude lepší soustředit ty nejschopnější do jednoho centra, sjednotit postupy, plánovat výrobu a odbyt? To přece musí být na míle efektivnější než desítky a stovky vzájemně […]
Věta v titulku je jednou z těch dokonalých jednoduchých rad, které jsem v byznysu dostal (a uvádím ji tak, jak jsem ji slyšel – některé slogany holt v angličtině znějí líp). Snižování nákladů (neboli novočesky „kostkatink“) je pro firemní organismus tím, čím je pro lidské tělo cvičení a přiměřená dieta: ve správném množství prospívá kondici, ovšem přežene-li se, škodí. […]