Občas se tady i v reálném světe setkávám se situacemi, kdy lidé 50+ jsou na pracovním trhu vnímáni jako neperspektivní starci nad hrobem. Nuže, coby padesátník a zároveň častý zaměstnavatel si dovolím nabídnout jiný pohled. Ano, padesátka je milník. Je to půlstoletí života, chvíle k bilancování a k zamyšlení. Jenže už dávno neplatí, že po padesátce následuje jen […]
Před časem jsem hovořil s majitelkou malého krejčovství. Chtěla si na fasádu prodejny umístit vývěsní štít. Zjistila, že to není jen tak, že k tomu potřebuje svolení úřadu. I vydala se na úřad. A zažila kafkovský zámek. Úředníci si ji posílali z patra do patra, ani nevěděli, kdo co má na starosti. Ale když umístí vývěsní […]
Interim management (neboli “Management as a Service”) představuje poskytnutí manažerských kapacit externím specialistou na určité období. Tento přístup se stal populárním v sedmdesátých letech v Nizozemí a postupně se rozšířil do Británie, dalších zemí západní Evropy i do USA. U nás se interim management začal více objevovat v druhé dekádě nového tisíciletí a postupně se vyvinul […]
Níže si můžete přečíst úryvky z článku o českém zbrojním průmyslu z jednoho z posledních vydání českého Forbes: Jsou to totiž zhruba dva roky od doby, kdy banky zbrojovkám v Česku ani nezvedaly telefony. Tón regulátorů z Evropské komise zněl tehdy jasně: s obranným průmyslem se do budoucna nepočítá. Evropská taxonomie vydaná v únoru 2022, v měsíci […]
Moje milovaná žena si jako dárek k životnímu jubileu přála vidět Madeiru. A já jsem měl štěstí, vzala mě tam s sebou :-). Byla to nádherná dovolená a byla zajímavá i na zážitky mimo obvyklé turistické spektrum zkušeností. O některé z nich si dovolím se podělit. Madeira patří Portugalsku, a s Portugalskem také v roce 1986 […]
Po několika letech jsem se dostal do Polska. Už v minulé dekádě jsem vnímal obrovský posun, který ta země udělala – nejviditelněji v rozvoji dálniční sítě, zvlášť v porovnání s naším katastrofálním stavem a stagnací dopravní infrastruktury. S několikaletým odstupem je kontrast ještě dramatičtější. Zmíněné dálnice jsou kapitolou samy o sobě: v české „Zemi příběhů“ […]
Patří k dobrému tónu hlásat, že budoucí pracovní model rovná se home-office nebo alespoň hybridní režim kombinující kancelář a domov. Vzhledem k mé již nikoli krátké pracovní zkušenosti trpím jistou skepsí vůči zaručeným předpovědím nových trendů, aktuálně tedy také vůči jistotě home-office coby budoucnosti práce. Především se podobné úvahy týkají jen kancelářských pracovníků. Vůbec nemluvíme o […]
Říká se, že změna je život, leč dopad kovidu a vládních omezení přinesly do našich životů více změn a nejistoty, než bychom si přáli. Jedny firmy raketově rostou ve dvojciferných číslech, jiné se v potu tváře adaptují na novou realitu, další ne vlastní vinou přicházejí o roky budovaný byznys a jsou už finančně i mentálně vyčerpané. Z turbulentních […]
Současná ekonomická situace přivádí (a bude přivádět) na pracovní trh řadu manažerů, kteří ne vlastní vinou ztratili angažmá. Ti zvažují, co v kariéře dál. Některým přišel na mysl interim management a říkají si, že by to možná mohli zkusit. Ze zkušenosti si troufám říci, že 90 % takových manažerů ve skutečnosti chce získat další stálé zaměstnání […]
Potřeba změny ve firmě může nazrávat dlouhou dobu: přehlíženými a neřešenými problémy, zaostáváním za vývojem trhu, nereagováním na nové trendy (např. digitalizaci), nebo i rychlým růstem bez adaptace procesů a struktury. Můžeme hovořit o potřebě změny, která přichází zevnitř. V případě takovéto změny vynucené zevnitř je jednou z podmínek úspěchu komunikovat, vysvětlovat a překonávat rezistenci. Na vyvolání […]